第84章 她的破局之道(第1/2页)
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一、军嫂副业面临转型
随着布艺组、蜜饯组、副业供销点日益壮大，原本简单的“嫂子帮帮团”已经逐步发展成一个完整的组织体系。
沈知秋清楚，若继续沿用“主控带组”的方式，会渐渐失去效率和公平性。
她坐在军区宿舍简易会议室里，看着墙上贴着的副业组组织架构图，沉思良久。
“要让嫂子们真正参与进来，而不是只听命行事。”
她突然拿起笔，在“管理层”一栏上，写下四个字：轮值制度。
二、提出“轮值负责制”
在一次全体嫂子会议上，沈知秋站在讲台上，宣布了新的改革方向：
“从下个月开始，布艺组、蜜饯组、供销联络点三个核心小组，实施轮值负责制。”
“什么意思？”有人疑惑。
“简单来说，每周由不同嫂子担任‘临时小组长’，全面负责该周的日常组织、质量监管和记录。”
嫂子们顿时一阵议论。
“那要是遇到不公平的情况怎么办？”
“我没当过头，万一出事了呢？”
沈知秋早有准备，她耐心地解释：
“轮值嫂子只负责协调、监督，并不承担个人错误的惩罚责任；但做得好的，会有额外积分奖励。”
“我们还会设立‘指导组’，由经验嫂子组成，作为顾问协助。大家都有机会，也都有保障。”
她顿了顿，语气坚定：
“这是我们的事业，每一个人都应该是参与者，而不是被支配者。”
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